吉林2021年采购人员培训机构 采购培训

商业组织为提升竞争优势，力求定位并实践波特提出的“差异化、成本或聚焦”三种竞争战略。采购作为外包与采购支出的决策职能，供应商绩效将直接影响三种竞争战略能否成功实施。
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求*、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和成功的经验，为*提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。

作为一名的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。

本课程主要针对品类与战略采购管理人员，详细地介绍品类管理的方法与各种工具，课程中会穿插丰富的实际案例，并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板。在讲师的下，让学员通过分组演练，提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。

现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。
单元三、供应链计划流程管理和优化
1. 销售预测的业务流程
1) 销售预测的特点
2) 预测方法：平均移动法预测、预测、事件影响、季节模型
3) 案例：新产品销售预测的模型
2. 物料需求计划流程
1) 计划工作的支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求
2) 演练：运行S&OP 并制订主生产计划
3) 什么是ABC库存计划
4) 安全库存建模、试运行和修正
5) 适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
6) 减少库存的供应链管理策略
7) 教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
8) 演练：运行S&OP 并制订主生产计划
3. 生产调度计划流程
1) 客制化产品生产调度计划管理实践：实施客户合同计划（CCP）流程
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欢迎来到北京嘉华前程教育科技有限责任公司网站， 具体地址是北京市丰台区丰台街道西四环南路72号27号楼，联系人是张老师。 主要经营北京嘉华前程教育科技有限责任公司是一家cppm培训、采购培训机构，主要提供：采购师、采购证书、cppm考试、供应链管理师等服务。咨询cppm费用？咨询服务电话：15321986086。协会的主要工作目标之一便是为那些资质合格的采购人士提供认证服务。美国采购学会是个为采购人员进行资格认证的组织。 。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们有优秀的管理和教学团队，办学目标明确，观念**前，优质的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。如果您对我公司的服务有兴趣，请在线留言或者来电咨询。