庆阳全新采购人员培训费用 采购技能提升

讲师将的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购材料的成本，增加公司产品的市场竞争力，提升企业经营效益，实现公司整体战略目标
通过本课程，从事采购管理和采购执行的人士将**会分享到采购谈判的亲身经验。无论是对日常的工作，还是个人的职业发展，成功的谈判策略和技巧会给您和您的公司带来更大的竞争优势。

如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购。

本课程针对多品种小批量采购的特点，通过深入浅出的讲解和详实的案例分析，帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路，了解多品种小批量采购的战略建立的过程，学会选择合适的多品种小批量采购供应商，并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具，以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式，从而改进公司的多品种小批量采购管理，为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。
这是一个真实的故事：
2020年上半年的某，供应链与采购管理拜访了A客户的供应链总裁Z总。在交谈中，
Z总向倒了一肚子苦水：“哎，我们天天加班，天天救火，老板还是不满意成本，不满意交期.....为什么华为采购可以天天和业界大咖喝咖啡？”
：（介绍了华为采购的核心价值，此处省略一万字）
Z总恍然大悟：“原来我们一直在做采购的表面工作，还有更深层次的工作没有做，怪不得受伤的总是我们！”……
差距到底因何而来？让咱们从企业在采购管理方面普遍的痛点说起：
痛点一：价格没有竞争力，严重影响产品定价
同类产品/物料同质下，在行业内没有价格优势甚至成本更高，销售不得不定出比友商竞品更高的价格，影响市场拓展和销售量。
痛点二：采购物料货期长、交付不及时，生产排产难，交付总是拖后腿
多品种小批量的物料采购，没有科学的协同管理，量无法汇聚，供应商不重视，导致货期长，无法有序排产，不能及时产出交付，影响产品销售。
痛点三：供应商以次充好、偷工减料成本降了，质量问题堆
降价不合理，采购没有做到“心中有数”；供应商为了配合降成本，偷工减料，不做充分验证，导致质量问题频发，明面上物料成本降低了，但后端解决问题的成本更高。
痛点四：供应商难管理，没有客户地位
没有科学的供应商管理方法，管理混乱，供应商端没有信任度，不受重视。
痛点五：产品没有优势，更无法形成战略卡位
产品普普通通，没有亮点，采购也无法与研发协同发现行业技术，更无法与供应商协同形成战略卡位，为公司新产品锁好优势资源、提升产品竞争力。
痛点六：内部没有形成有效的决策组织，风险高
采购没有形成有效决策组织，决策点偏离，成为业务的“橡皮图章”，导致内部风险增加。
如何**交付的连续性、坚韧性？
如何持续降本提升产品竞争力？
如何战略性采购以实现有效卡位？
打造健康产业链以支撑公司的商业成功！
课程收益
1.厘清采购业务本质、向数字化迈进：吸收采购端到端管理理念，快速管理进阶
2.掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值，采购助力市场拓展
3.掌握采购架构及运作：策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理
4.提升供应商管理能力：分层分级管理并构建产业链，共赢。
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